網(wǎng)絡(luò )媒體的興盛在一定程度上促進(jìn)了大家閱讀習慣的改變，從紙媒到網(wǎng)媒，快速傳播的文化信息量讓我們逐步喜歡上了快節奏的文化共享，再加上如今移動(dòng)設備的完善，對于快文化越來(lái)越多的用戶(hù)也是逐步接受。在這個(gè)基礎上，微信的產(chǎn)生和發(fā)展理所應當地促進(jìn)了這種趨勢的繼續，畢竟有了介質(zhì)和土壤，自媒體這種依賴(lài)信息交流的產(chǎn)物也便有了更多發(fā)展的機遇。

對于自媒體的運營(yíng)，一千個(gè)讀者心中會(huì )有一千個(gè)哈姆雷特。這其中雖然有成功的運營(yíng)者，但是也不乏盲目的追隨者。甚至在一些人眼中，自媒體成功的標準是訂閱人數的多少，這種只追求表面而忽視內在價(jià)值輸送的做法顯然是無(wú)法提升自媒體長(cháng)遠的發(fā)展潛力，可以說(shuō)如若照著(zhù)這個(gè)思路運營(yíng)下去，自媒體顯然會(huì )縮水不少。

那么問(wèn)題來(lái)了，既然我們不僅單純的按照數量來(lái)給自媒體排隊，那么對于自媒體我們該如何運營(yíng)，或者說(shuō)怎樣做，怎樣去執行才能成為一個(gè)合格的自媒體呢？這個(gè)問(wèn)題不止一個(gè)朋友問(wèn)過(guò)我，雖然我對自媒體運營(yíng)沒(méi)有高深的見(jiàn)地，但是依照我的戳見(jiàn)來(lái)講，自媒體的運營(yíng)要把握住四個(gè)點(diǎn)，即品牌、能量、權威以及突破。

品牌。品牌的力量不必多說(shuō)，它是我們應對行業(yè)變幻的護城河。不管我們大家用怎樣的內容去吸引用戶(hù)，用什么樣的方式去運營(yíng)，對外形象建立都是一個(gè)極其重要的過(guò)程?？梢哉f(shuō)如果自媒體招牌不正，品牌形象欠缺，那么無(wú)論在前期或是后期都無(wú)法做大做強，更無(wú)法贏(yíng)得大家的信任。此外，品牌問(wèn)題不是一時(shí)半會(huì )就能解決的，也不是你花錢(qián)買(mǎi)幾個(gè)粉絲，做幾個(gè)推廣就能實(shí)現，它是閱讀者發(fā)自?xún)刃牡馁澩驼J可，對于它的存在，運營(yíng)者本身應該更為淡然。當然在某種意義上，品牌與經(jīng)營(yíng)方向是相輔相成的，至少應該綁定在一起，做到兩者互為相通，不存在尷尬的推廣界限。最后，做自媒體講誠信，講地氣，講傳播的力量，有正確且陽(yáng)光的品牌形象才是我們存在于市場(chǎng)的不敗之寶?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)的力量自然也是出自于此。

能量。當今社會(huì )是一個(gè)缺乏能量的時(shí)代。自媒體作為一個(gè)按照內容取勝的媒介，本身寫(xiě)作技巧和內容并不是關(guān)鍵，其核心在于我們如何將正能量傳遞給周邊的人。而這也是我們做自媒體的目的。很多時(shí)候，因為名利的驅使，很多自媒體成了造謠大V，狂妄的利用自己的影響力去左右閱讀者的價(jià)值取向，姑且不說(shuō)你能從中獲取多少利益，單純講這個(gè)行為就一定會(huì )得到法律的制裁。因此在我看來(lái)，大家在做微信自媒體的時(shí)候，需要好好地掂量和思考下，好好地把握下分寸，什么有所為，什么有所不為，必須要有一本明細賬，更加不能為了金錢(qián)就隨意顛倒黑白。當然我不是說(shuō)大家做自媒體不想盈利，只是想說(shuō)重點(diǎn)還是實(shí)現自媒體平臺的價(jià)值，實(shí)現正能量的傳遞。給予別人足夠的價(jià)值引導，讓其受益一時(shí)甚至是終身，桃李滿(mǎn)天下豈不是很好的一件事。

權威。雖說(shuō)現在自媒體概念很熱，但是真正執行下去的寥寥無(wú)幾，這其中不僅有內部原因，也有外在因素。畢竟任何事物的發(fā)展都會(huì )受到諸多因素的影響，而這些因素的簡(jiǎn)單累計對于自媒體的運營(yíng)就是一個(gè)巨大的阻礙。但是我想說(shuō)困難的出現是為了更好的成長(cháng)，作為自媒體我們要時(shí)刻向權威進(jìn)發(fā)，不要簡(jiǎn)單地以為自媒體就是娛樂(lè )于民，最多是與民同樂(lè )，就像前面所說(shuō)，自媒體完全可以成為正確價(jià)值觀(guān)的導入者，我們要將自己的運營(yíng)目標適度放大，然后贏(yíng)得更多的突破和權威。一旦自媒體說(shuō)的話(huà)有了權威性，就有了無(wú)現的正能量，也就形成了巨大而無(wú)形的價(jià)值。朱熹說(shuō)“問(wèn)渠哪得清如水？唯有源頭活水來(lái)。”只有將微信這道自媒體的渠控制好了，自然就有用之不完的活水，如何樹(shù)立權威就決定了微信自媒體發(fā)展到什么樣的程度和深度。

突破。學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，自媒體是一個(gè)競爭相當激烈的行業(yè)，一時(shí)的紅火與眾人的追捧并不是長(cháng)久的事情，只有不斷創(chuàng )新和學(xué)習才會(huì )讓自己處于不敗之地。之前就有朋友說(shuō)過(guò)，用戶(hù)其實(shí)一個(gè)“趨利避害”的群體，之所以選擇你作為閱讀的發(fā)源地，是因為他們能從你這得到他們想要的，倘若你無(wú)法繼續提供這些東西，那么他們的流失就成了必然的事情。萬(wàn)事萬(wàn)物都會(huì )被更迭，倘若你要減緩這種速度或者是長(cháng)期處于第一陣營(yíng)，就要時(shí)刻想著(zhù)自己以后的發(fā)展之路該怎樣。想要克服這一軟肋，就必須不斷地學(xué)習，提高自媒體人的思想覺(jué)悟，學(xué)習是在補短，學(xué)習是知新，永葆新鮮血液，通過(guò)不斷地學(xué)習去增加自己的發(fā)展空間。盧松松為何能成為名博，除了勤奮就是學(xué)習。長(cháng)期奔走于國內互聯(lián)網(wǎng)第一線(xiàn)的他能不累嗎？但唯有這樣他才能將思維時(shí)刻停留在最新的層面上，才不會(huì )被時(shí)代淘汰，就是這樣簡(jiǎn)單的道理，但又有幾人能夠堅持呢。

自媒體的運營(yíng)其實(shí)并沒(méi)有太多高深的學(xué)問(wèn)。有的只是一份心思的付出，希望今天分享的八字秘訣對大家有所幫助吧。