這波小程序創(chuàng )業(yè)熱潮，做產(chǎn)品的方法，特別是裂變的方法，是跟做APP年代有很大差異性的，甚至到了難以理解的階段。

拼多多的模式，被多少人罵，到現在上市了以為會(huì )好些，結果罵的人更多了，依然看不懂。而且產(chǎn)品裂變的方式，真的很low，屬于網(wǎng)頁(yè)時(shí)代的牛皮癬。

拼多多的火爆，引來(lái)了一批快步入場(chǎng)的學(xué)習者，微選、唯品倉、好物滿(mǎn)倉、好衣庫、有好東西等等。

社交電商主要為兩派，一種是以拼多多為首的2C平臺模式，一種是以云集為首的S2B2C分銷(xiāo)模式，其中以分銷(xiāo)模式玩家最多。

先說(shuō)S2B2C模式的裂變，分銷(xiāo)

電商沒(méi)有火起來(lái)之前，傳統渠道都是層層批發(fā)，層層代理，從總代省代一直到鄉鎮代理。

每個(gè)環(huán)節都要盈利，所以每個(gè)環(huán)節都要提升售價(jià)，一個(gè)10元錢(qián)出廠(chǎng)的衣服，最后零售店售價(jià)100元可能才能盈利。

電商來(lái)了，砍掉所有中間環(huán)節，品牌方直賣(mài)，大大降低了流通成本。但隨著(zhù)電商獲客成本越來(lái)越高，商家越來(lái)越多，競爭越來(lái)越激烈，利潤也越來(lái)越薄，最后很多商家都變成了給電商平臺打工。

這個(gè)時(shí)候微商出現了，微商從2013年開(kāi)始發(fā)展，到今天大量正規軍入場(chǎng)，出現了一大批S2B2C的分銷(xiāo)模式。電商是砍掉代理商，直接賣(mài)貨，把這部分利潤直接返還給消費者和品牌方；微商模式是重新啟用代理商，讓代理商獲得利潤。只不過(guò)這次的代理商是沒(méi)有線(xiàn)下店的，通過(guò)社交關(guān)系來(lái)賣(mài)貨。

所以，啟用代理商，分給代理商利潤，并且加上分銷(xiāo)模式，讓利潤來(lái)的更猛烈、更刺激，是這次S2B2C的核心。

再說(shuō)拼多多的裂變，利益驅動(dòng)

拼多多是把利潤給了消費者，讓消費者成為傳播的節點(diǎn)，傳遞給他的親朋好友，取代了代理商，一樣做到了裂變傳播和信任傳遞。

在利益驅動(dòng)這件事上，拼多多用了無(wú)數花招，也得感謝拼多多開(kāi)的先河。低價(jià)拼團、0元砍價(jià)、天天拆紅包、助力享面單、轉盤(pán)領(lǐng)現金、一分抽好禮、簽到領(lǐng)紅包、喚醒紅包、幫幫免費團、多多果園、邊逛邊賺，光是產(chǎn)品形態(tài)就有這么多種。在利益驅動(dòng)這件事上，拼多多真是煞費心機。

你一登錄拼多多APP，就送各種福利獎金，任何一個(gè)界面都會(huì )有金錢(qián)誘惑，而且很可能出現多處，退出還有損失提示。光這還不行，還會(huì )通過(guò)公眾號給你發(fā)各種金錢(qián)誘惑，一天還發(fā)多條。最關(guān)鍵是題目上寫(xiě)的任何福利、任何誘惑，你以為能白拿到，太天真了，都必須分享才能拿得到，而且很多分享是需要幾十甚至幾百人的。

我把拼多多的這個(gè)裂變形式，叫著(zhù)網(wǎng)頁(yè)時(shí)代的牛皮癬，就是各種木馬彈窗插件亂飛的年代。刪都刪不掉，一不小心就中招了，當時(shí)上個(gè)網(wǎng)絕對是小心翼翼。

除了社交電商，還有各種工具和場(chǎng)景小程序的裂變，利益驅動(dòng)。

上半年出現了一波寵物小程序熱潮，狗卡、貓卡、寵咖秀、喵星球、喵星日記等等，裂變方式都是讓用戶(hù)分享、助力就能獲得各種寵物商品獎勵，誰(shuí)給的多，誰(shuí)能兌換就能火爆。

同時(shí)，上半年答題、猜歌模式的小程序很火，出現了一批跟進(jìn)者，模式完全照搬過(guò)來(lái)，卻依然很火，日活上百萬(wàn)，達成目標給獎品或者紅包就行?？梢詫Ρ鹊挠屑訙p大師、加減乘除大師，猜歌達人、猜歌名大師、猜歌名領(lǐng)獎金、猜歌答題王，超前頭腦、瘋狂的拼音等等。

小程序出來(lái)之后，出現了一批運動(dòng)類(lèi)小程序，但是都不溫不火。直到出現步步換和哇物多，它的模式是直接可以讓用戶(hù)用步數兌換獎品，而且獲得難度不高，用戶(hù)很容易獲得獎品。緊接著(zhù)出現了一批步數兌換的小程序，步數寶、運動(dòng)步數換購商城、365步步賺等等，日活高的都能上百萬(wàn)。咕咚做的SPC運動(dòng)寶算是做小程序比較早的了，很長(cháng)一段時(shí)間都在用APP年代的分享形式做裂變，雖然有咕咚原有的流量，日活也不是很高，直到遇到了利益驅動(dòng)。

到了現在，更主流的小程序都用上了這個(gè)裂變套路。京東京豆、享物說(shuō)、禮物說(shuō)、蘑菇街等等，還有各種數不清的非主流小程序，更是比比皆是。

為什么不同小程序，最終的裂變方式都變成了直接的利益驅動(dòng)？

做產(chǎn)品都需要流量，而小程序的流量一定要來(lái)自于裂變。沒(méi)有裂變就是APP的推廣方法，完全沒(méi)有發(fā)揮小程序的優(yōu)勢。

首先我們說(shuō)靠創(chuàng )意裂變：創(chuàng )意本身你能不能copy是一個(gè)難點(diǎn)；被刷過(guò)一次屏了，你再用就不好用了；若是趁熱點(diǎn)的，你跟進(jìn)也來(lái)不及。比如圣誕帽、西瓜足跡、高考錄取通知書(shū)、七夕出租自己等，你也只能看看，望洋興嘆，為什么我當時(shí)沒(méi)想到。

再說(shuō)利益裂變：不勞而獲、貪小便宜都是人性，用利益來(lái)驅動(dòng)的裂變可復制、可操作性強，不受時(shí)間限制，只要撒錢(qián)就能獲得用戶(hù)。

那為什么在A(yíng)PP年代沒(méi)有這么瘋狂，這么low的裂變方案？

第一，APP的人群以年輕都市青年為主，這部分人有相對不錯的收入；很忙，沒(méi)有多少時(shí)間；上網(wǎng)時(shí)間長(cháng)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數套路，變得很謹慎；在乎形象，不會(huì )為一點(diǎn)點(diǎn)小錢(qián)，去破壞社交形象。

第二，傳播成本高，需要專(zhuān)門(mén)打開(kāi)APP，分享鏈接到社交平臺。讓用戶(hù)單獨去打開(kāi)一個(gè)APP是成本，還要激發(fā)他分享到社交平臺是成本，關(guān)鍵的是受眾用戶(hù)想成為傳播節點(diǎn)，可能需要去下載APP，傳播節點(diǎn)容易中斷。

第三，使用成本太高，就算分享了，一個(gè)新用戶(hù)要使用，需要單獨下載APP，還需要注冊。這個(gè)階段不止有操作成本，還有學(xué)習成本，比如中老年人很多就不會(huì )。

第四，都市青年人群心態(tài)上的疲累和麻木，又是一個(gè)巨大的鴻溝。首先，他們每天很忙很累，已經(jīng)下載了無(wú)數APP，再看一個(gè)新的APP，首先是嫌麻煩，其次是感覺(jué)沒(méi)什么好玩的。

而小程序寄生于微信生態(tài)，釋放了幾波新的紅利。

第一，來(lái)了一大波新的人群，4-6線(xiàn)城市的人群來(lái)了，中老年人群來(lái)了，這是一波生力軍。而且這次小程序裂變的主力軍一定是他們。這牽扯到裂變成本的問(wèn)題，他們裂變一個(gè)用戶(hù)可能只需要1毛，而已有的APP用戶(hù)群體裂變成本可能就要幾塊了。你可以簡(jiǎn)單的想想，讓你分享一個(gè)擼羊毛的產(chǎn)品給你朋友，需要幾塊錢(qián)你才愿意分享。

第二，這波人的特點(diǎn)完全不一樣，首先收入不高；其次有大把的閑暇時(shí)間；其次上網(wǎng)時(shí)間短，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的洗禮，容易被套路；其次接受程度高，分享之后讓大家都賺錢(qián)感覺(jué)很自然，沒(méi)有什么不好的。

第三，是傳播門(mén)檻低，所有人都活在微信中，而你在微信中傳播，基本是沒(méi)有任何成本的。

第四，是使用成本低，點(diǎn)開(kāi)即用，用完即走。什么下載，什么注冊，都不用。

最后，是社交屬性，微信中天然有你的社交關(guān)系，裂變和傳播得天獨厚，渾然天成。

難道PC網(wǎng)頁(yè)時(shí)代、APP時(shí)代就沒(méi)有利用貪小便宜的心態(tài)來(lái)做裂變的嗎？

答案是肯定有，只是成本更高，效果更差，最終一算收益，很多都算不過(guò)來(lái)。

比如拼多多10元錢(qián)就可以裂變幾十個(gè)用戶(hù)，而APP可能連一個(gè)都來(lái)不了。

這樣裂變的風(fēng)險在哪？

APP年代，做一個(gè)APP，累死累活，上10萬(wàn)日活都是好得不得了的產(chǎn)品了，而且取得這個(gè)成績(jì)的周期一般都得按年來(lái)算。但是在小程序上面，你一周開(kāi)發(fā)完成，下一周就能上百萬(wàn)日活了，想想面對這么大的流量紅利，有幾個(gè)人能不心動(dòng)。

但是我認為這批小程序大部分都得死掉，為什么？

第一，因利而聚，利盡則散。這部分人就是來(lái)貪小便宜的，若是沒(méi)有便宜可貪，則立馬散伙。通過(guò)金錢(qián)是沒(méi)法篩選用戶(hù)的，所以用戶(hù)群體的質(zhì)量參差不齊。而且你一旦通過(guò)這種機制，吸引來(lái)了幾十萬(wàn)用戶(hù)了，你還舍不得放棄，你必須持續的供給，才能保持留存。

第二，因為小程序門(mén)檻低，開(kāi)發(fā)、傳播、使用成本都低，利益驅動(dòng)的方式容易復制，你可以做，別人也可以做。你出1毛，別人出2毛，還有的出5毛，一夜醒來(lái)，不知道從哪冒出來(lái)好多個(gè)模仿者。

第三，小程序生命周期短，特別是娛樂(lè )化產(chǎn)品。根本還沒(méi)來(lái)得及建立完整的商業(yè)閉環(huán)，這波洪流就過(guò)去了。

所以，利益驅動(dòng)是一把雙刃劍，用不好就是花了不少錢(qián)，空歡喜一場(chǎng)，最后啥也沒(méi)得到?，F在的寵物類(lèi)小程序和步數兌換小程序風(fēng)險就很高很高。

關(guān)鍵點(diǎn)在哪？

計算好得失，我們要什么，我們能給什么，能實(shí)現商業(yè)閉環(huán)。既然是免費給用戶(hù)分錢(qián)，那是把你最終賺的錢(qián)分一部分給用戶(hù)，你一部分，用戶(hù)一部分。實(shí)際上就是分利的過(guò)程，你本來(lái)可以賺100，分了50給用戶(hù)，然他們給你拉來(lái)新的用戶(hù)。若是你賺的錢(qián)比分出去的錢(qián)少，這件事就沒(méi)法成立了。電商的ARPU值較高，生命周期長(cháng)，可以這么干，其他小程序就未必了。

做裂變，該注意什么問(wèn)題？

第一，既然是利，那是越直接越簡(jiǎn)單越粗暴越好，所以很多裂變活動(dòng)直接給錢(qián)，可以通過(guò)微信紅包或者零錢(qián)到賬的方式。而且是短頻快，回路特別短的那種，直接有效的刺激，一個(gè)動(dòng)作就給你錢(qián)。

第二，其次是重復重復再重復，在不同的環(huán)節都設計好誘惑的點(diǎn)，學(xué)習拼多多，教科書(shū)式的培訓教材。一次不上鉤，兩次不上鉤，我不信你三次還不上鉤。

第三，控制好羊毛黨。通過(guò)利來(lái)吸引用戶(hù)，必定會(huì )來(lái)一批專(zhuān)業(yè)的羊毛黨。羊毛黨不能說(shuō)完全沒(méi)有價(jià)值，他們是活躍人群，對活躍、傳播都有很大作用，有他們傳播會(huì )很快。但是他們可能會(huì )把你給擼禿，然后只剩下一地雞毛。好的機制和度的把控是關(guān)鍵。

第四，一定要注意黑天鵝事件，防范風(fēng)險。因為直接是錢(qián)，黑客和灰產(chǎn)就來(lái)了，這個(gè)可比羊毛黨厲害，是技術(shù)黨，隨時(shí)都可能讓你破產(chǎn)。

最后，因為離錢(qián)太近，有誘導分享的嫌疑，裂變和誘導之間就差一個(gè)封字，小心。

總結

1、原則上有價(jià)值的行業(yè)，都可以用這種裂變方案做一遍，很大機會(huì )都能起量。

2、一定要考慮好商業(yè)閉環(huán)和壁壘，要不然就是空歡喜一場(chǎng)。

3、隨著(zhù)時(shí)間的推移，微信對這樣的裂變管制肯定會(huì )越來(lái)越嚴，而且增量用戶(hù)越來(lái)越少，裂變成本必然增高。

4、4-6線(xiàn)城市和中老年群體一定是這波紅利的核心用戶(hù)群體，做下沉渠道產(chǎn)品會(huì )有優(yōu)勢。